Jak rozwijać firmę bez przypadkowych decyzji i gaszenia kolejnych pożarów? Prowadzenie firmy na początku często przypomina serię szybkich decyzji podejmowanych wtedy, gdy pojawia się konkretna potrzeba. Problem zaczyna się wtedy, gdy zwiększa się liczba usług, a wcześniejsze prowizoryczne rozwiązania pochłaniają coraz więcej czasu. Większa skala nie zawsze oznacza większy komfort prowadzenia przedsiębiorstwa. Z tego powodu rozwój warto potraktować jako kolejne etapy porządkowania najważniejszych obszarów, a nie wyłącznie zdobywanie większej liczby klientów. Firma potrzebuje jednocześnie przemyślanej organizacji zespołu. Rentowność, sprzedaż i organizacja są ze sobą powiązane. Najpierw model działalności – nie każda firma powinna rozwijać się w ten sam sposób Dwie [ Read More ]